为深入推进集团人才盘点项目，贯彻落实集团关于人员定编及人才盘点工作要求，完善人才队伍及人才培养体系建设，4月18日下午，金泰集团召开2022年定编定员及人才盘点工作启动会，集团领导及中高层管理人员参加会议，集团董事长助理、执行总经理及热电事业部总经理徐振华主持本次会议。徐总提出要深刻理解开展人才盘点工作的重要性。开展人才盘点，是落实集团人才发展战略，从集团发展和个人提升的角度出发所作的工作安排，对提升队伍整体实力具有重要意义。

       集团副总周志丹就人才盘点项目的背景、工作计划和工作流程进行了详细汇报。其中重点介绍了人才定编的方法，指出开展人才盘点工作的主要意义，人员定编和人才盘点是集团推动人力资源管理提升的重要举措，也是探索进一步推动“人才强司”的新尝试。各部门要积极参与配合，确保项目有序开展，参与人员定编、人才盘点的员工要本着对部门、对个人负责的态度，有序开展和执行各项工作。
      董事长在汇报结束后对集团人员定编和人才盘点工作进行了点评，并就如何开展好下一步工作作出重要指示。
      一、通过人才盘点梳理集团人才现状，摸清人才家底，有利于集团明确人才培养和发展方向，完善人才培养体系，促进员工个人成长和集团发展，构建一支总量适度、结构合理、素质优良的人才队伍。
      二、集团高度重视人才工作，把人才建设放在核心位置、纳入集团战略发展规划。首先，要打造良好的机制和氛围，“种好梧桐树，引得凤凰来”。鼓人才各尽其能、发挥所长，在金泰集团得到快速成长，从而施展个人才华和抱负。其次，注重人才的可持续发展，建立起完善的培训体系，励员工与企业共成长、同进步。最后人力资源部根据各部门职能对各岗位人员进行定编定员，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
      三、集团在2021年中生产经营、多元产业、人才培养等方面取得了优异成绩。受宏观环境影响，生产成本矛盾凸显，市场竞争可能加剧，管理人员要高瞻远瞩，认清发展形势，既要看到困难，也要把握机遇，主动适应环境变化，转变发展方式，提高经营管理水平，同时建立企业安全生产管理机制，致力于提升安全管理工作，加速产业整合升级，走可持续、高质量发展之路。
      四、以奋斗者为根，携手共建金泰百年企业。打造金泰百年企业，需要不断增强核心竞争力，提高抗风险能力，在做大做强企业的同时，拓展多元化经营，要贯彻“两手”一起抓理念，确保各项管理工作落到实处：一手抓经营管理，不断提升企业管理水平，精益求精、永无止境；一手抓正道、凝聚、创新、卓越的企业文化建设。与此同时要具备忧患意识，始终保持清醒头脑，准确把握当前复杂严峻的市场形势，增强风险意识、忧患意识和战略定力。
       董事长希望通过此次定编定员、人才盘点项目，明确集团人才建设目标、发掘人才潜能、搭建人才梯队，促进员工个人发展与集团发展的同频共振、深度融合。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，金泰集团在打造百年企业的道路上持续努力，不忘初心，奋力前进。